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本钢板材炼钢厂:成本管控再加劲

2019年08月12日来源:中国冶金装备网阅读数:分享到:
“本钢集团上半年生产经营分析会上提出,下半年本钢集团炼钢工序降低单位变动成本50元/吨目标。会后,我厂迅速组织召开专题会议,研究下半年降成本工作措施。”板材炼钢厂相关负责人说。
  进入下半年以来,该厂全面夯实成本管理工作,从能源介质、合金、辅料的“跑、冒、滴、漏”治理,到降耗增效节约意识的强化,处处体现出成本管理工作的提升。
  结合三级成本体系建立,落实成本“日清日结”工作。在此基础上,以炼钢、精炼作业区为试点,继续推行“炉清炉结”,让每一炉生产成本的超降情况一目了然,将“日清日结”工作进一步升级。该厂将通过三级成本体系的建立进一步明确各级人员的降成本指标,增强降成本意识。同时,制订多项成本劳动竞赛和管理人员的绩效考核制度,实现多降多得、不降不得的管理理念,有效激发各级人员的降成本工作热情。“让职工由被动降成本到主动降成本,形成更加浓厚的降本增效工作氛围,争取下半年降本增效工作再上新台阶。”该厂相关负责人说。
  结合自身实际,该厂下半年将重点开展复吹转炉攻关,使所有转炉具备复吹条件,力争转炉复吹炉龄实现历史性突破。优化滑板挡渣工艺,降低炼钢工序成本,提高转炉钢水质量,减少渣厚对生产的影响。同时,为减少更换滑板及出钢口对生产的影响,在提高滑板寿命及出钢口寿命上下功夫。开展降低低碳RH钢升温率攻关,减少升温铝消耗。
  下半年,该厂将主要成本指标,如钢铁料、合金料、耐材、能源消耗等,在上半年基础上继续分解落实至班组,明确指标责任人,督促降成本措施的落实,确保每一项措施落地有声,使成本管控再上台阶。



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